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2004年12月16号，冠捷科技开始向外界宣布收购飞利浦显示器、LCD TV等显示相关业务后，迅速在业界引起巨大轰动，一时各种舆论说法褒贬不一。由于当时还是意向签订，各种传闻说法都不尽详实，直到今年9月6号双方正式签约，这场长达近一年的恋情终于尘埃落定，修成正果。强强联姻的背景是什么，双方到底是居于哪些方面的合作以及联姻后能带给双方哪些方面的利益呢？ 众所周知，作为国际化知名企业，飞利浦和冠捷科技各自在显示领域都颇有建树，随着产业越来越趋向于竞合化发展，企业之间不仅存在竞争同时更需要合作，这样的案例非常之多，象康柏和惠普，联想和IBM，华为和3COM等等。冠捷最早由电视研发制造成功转型显示器取得了巨大的成绩，但是随着平板技术的不断发展，显示器和电视开始走向高度融合。一直以来，冠捷专注于显示器的研发和制造，在平板电视方面缺乏一个有高度的品牌，而飞利浦在平板等高端电视的研发和制造上有着非常深厚的功底，同时在显示器的研发和制造上也有淡出的考虑，正是基于双方在电视和显示器领域的优势互补，才有了双方强强合作的开始。 正式签约后，基于显示器以及电视业务上的高度整合，冠捷在显示器以及LCD TV以及PDP等领域上有了非常大的业务提升，具体包括飞利浦在全球的显示器设计、制造以及现有的OEM客户订单等等；另外，亚太地区飞利浦LCD TV以及PDP的设计、制造和采购，北美市场飞利浦LCD TV 20”以下（包含20”）机种的设计、制造和采购；北美Magnovox品牌LCD TV以及PDP全系列机种的设计、制造和采购等这些业务都由冠捷科技负责接手和打理。此外，飞利浦在苏州、东莞、匈牙利以及巴西的工厂也由冠捷一并接手，纳入旗下。 为了更好的发挥整合的优势，冠捷宣布将通过一系列措施来完成接手工厂的合理调配，其中苏州工厂未来主要是基于LCD TV和PDP的研发和制造，显示器业务逐步转向冠捷在福清、武汉以及北京的工厂，匈牙利工厂的显示器生产线撤除，巴西工厂业务全部合并到冠捷巴西厂。 不可否认，经过高度、有效整合后，双方都获益匪浅。冠捷的自身优势得到了长足进步，首先在显示器方面，冠捷在全球的占有率高达27％，产能不但得到进一步提高，而且未来全球的市场占有率也将呈规模化方向发展，其次是产业链的整合，加大了和LPL的合作，理顺打通了上游资源的通道。此外，冠捷具备更强的研发实力，特别是平板电视以及高端LCD 的设计上，拥有了全球领先的技术基础。 简而言之，联姻后双方各司其职，充分的发扬自己的优势。飞利浦可以凭借其全球的渠道优势来进行产品销售，冠捷则把精力更多的放在设计、采购和制造上，相信双方能在未来的合作中走得更好、更快。
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