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引 言： 众所周知，随着电子资讯产业的成熟，垂直分工已成为定理，"术业有专精"的业者才可以在这条残酷的食物链上生存，然后，才有资格谈论发展。 由于近年来景气度持续低迷，因此IT产业给大家的印象似乎就是为了生存而挣扎，但是，正如很多产业界前辈所言：再好的景气也有人破产，再差的年头也有人发财…，关键还是在于个人的努力与机缘。 今天要和大家说的是主板产业，也是个血流成河的战场，当然，也是大者恒强的乐园。华硕、精英、微星、技嘉四位天王霸占了最好的OEM客户、收编了最好的通路客户、打动了最多的终端客户，一切，似乎都尽在掌握！但是，随着四大家占据台湾主板圈份额的日渐增大，已及台湾主板业占据全球市场份额的日渐增大，"天花板效应"已经成为"主板司令们"挥之不去的梦魇！ 这，很有些象成长中的小孩子，总有一天婴儿床会睡不下，要幺让它受到束缚而变成畸形儿，要幺给它换张更大的床，让它更好的成长。 今天，精英已经睡上新的大床、华硕也已经爬到新床的边缘，而更多的主板业者，却还在原来那张顶头顶脚的婴儿床上蜷缩着、煎熬着…不知何日得以解脱。 精英：拜托，别再喊我主板大哥 常言说得好：有其父必有其子。精英的发展轨迹也正和"主板教父"杨国明一样，诡秘而令人不可捉摸，也许正是遵守"不按牌理出牌"的游戏规则，精英以不可思议的速度发展着、壮大着、转变着，最后，"主板的精英"演化成今天"系统的精英"！ "系统的精英"拥有和以往完全不同的产品线、自然也就产生了一张完全不同的财务报表：  台湾证期会提供的资料显示：精英除了董事长从"杨国明"变成"蒋国明"之外，也从一家主板占营收大头的主板厂商变成一家以笔记本、准系统为主要营收的电脑系统厂商，在这个真刀实枪的事实面前，除了叹为观止，业者又能如何呢？ 精英的成功，从现象层面上分析在于两点：收购台湾笔记本名厂致胜，已及推出异想天开的移动PC。精英对致胜的收购，不仅立即使自己得到了为APPLE笔记本OEM的机会，也为精英跻身于笔记本厂商行列创造了物质基础；至于惊世骇俗的移动PC，一经推出就引发了"台式机、笔记本、移动PC三分天下"的业界大争论，尽管后期由于LCD面板价格波动过于激烈，加上Intel的降价策略冲击，以及市场笔记型计算机库存过多等综合影响，使得移动PC销售状况开始降温，但是精英却籍此将自己的身份抬高了一个档次，这种影响绝对是无价的。 从本质上，精英的飞速发展在于资源的巧妙整合，天马行空式的巧妙思维。收购致胜，才可以取得笔记本电脑大赛的门票，也才可以有实力开发移动PC；而移动PC的热销又带来致胜的订单大增，成本又会降低；至于后来对台湾LCD名厂光威的收购，也是按照这个原则进行，笔记本、移动PC，甚至未来的精英台式机都将大量使用LCD，有了光威自然"肥水不流外人田"，同时，光威具有足够竞争力的LCD又可以帮助精英电脑增加战斗力。 从台湾得到的最新数据显示：在一线主板大厂季节性滑落的11月份，精英单月主机板出货片数较10月高峰的确有所下滑，但是由于Apple笔记本OEM业务的大幅增加，加上DeskNote销售情况稳定增温，以及扩展VGA卡领域成效建显，因而带动单月营收达65亿3400万元水准，从而再创历史新高。 看来，精英在多元化道路上的确是一帆风顺，这好似打麻将牌，手气好起来，挡都挡不住！
华硕：明年，老大也要摘帽 与精英大家长的"侠客"作风不同，华硕的施崇棠先生是个烟酒茶一概不沾的"儒生"，反映到集团决策上，自然也有着显著的不同。 既然是主板业老大，"天花板效应"自然会最早感受到，也正是有了这种强烈的危机感，才促使华硕早在多年以前就暗暗踏上了多元化之路，只是因为行事一贯低调，最近才陆续释出惊人战果而已，诸如笔记本全年出货接近百万台水准、诸如ADSL-MODEM占据大陆销量第二。  从上述表单中我们可以观察到，在华硕整个集团的营收中，主机板的份额已经渐行渐少，以今天54.85%的比例来看，跌破"半边天"指日可待！ 上面我们已经提到，低调是华硕的风范，低调也是施崇棠的为人之道，所以在上面的表单里，我们除了笔记本电脑，似乎什幺"新产品"都看不出来。其实，在华硕的流水线上，包括笔记本在内的五大系统已经赫赫然多时了，笔记本、台式机、PDA、手机、游戏机，无一不是生龙活虎、紧跟潮流；而在宽频通讯设备上更是着墨惊人，产品线包括ADSL调制解调器、缆线调制解调器、VoIP、无线网络卡、路由器、网关器等，网络通讯产品线之丰富程度不逊于专业宽频厂商，堪称奇迹。 在转型的道路上，坚持"要做就自己做"的华硕比精英花费的功夫要多的多，"收购"对于华硕董事会似乎是个无效的单词。所以，我们看到，无论是今天稳坐台湾前二把交椅的笔记本，还是在大陆出货量仅次于Alcatel的ADSL调制解调器，在大陆唯一得到授权使用"Intel XScale Technology"标识的POCKET PC，都是自家TEAM的结晶！ 不过，尽管和精英实现多元化的策略不同，但所谓殊途同归，华硕和精英最后取得成就却是一样的，在统计数据释出的11月，华硕也是再创营收新高！其中，主机板、VGA卡、笔记本出货量均比十月份有所下滑，但是依仗着PS2出货的持续攀升，使得华硕整体营收达137亿9600万元，较10月实绩小幅增加1.37%，续创历史新高纪录。 籍此不难想象，华硕由主机板厂商转型为系统厂商的目标即将在2003年落实!我们在祝福它的同时，也有一个深深的忧虑：当华硕都不再以主板为主业的时候，其它的主板业者还有什幺好玩的呢？
寒冷的11月：多元化效应的试金石 也许，还有不少主板业者对于我们推崇的"多元化效应"不以为然，认为只要够专精，也一样可以过的很好。我们并不否认小而精的生存模式，但是在主机板这个行业，且不说小而精的代表ABIT已经病入膏肓，只要看看11月主流主板厂的营收就一切明了。 微星11月份营收为57亿8558万4000元，较10月份减少8.16%；技嘉11月份营收为31亿9412万1000元，较10月份减少1%；友通11月份营收下滑至4亿元以下水平，较10月份的4亿4100余万元减少约1成左右；升技11月份营收为4.59亿元，较10月份实绩下滑了1.26亿元；承启11月份营收为 4亿4000万元，较10月份实绩下滑2成。建碁11月份营收为14.64亿元，较10月份营收下滑了1.62亿元。 它们的11份月的营收为何会不约而同的减少呢？而与此同时，为何华硕、精英却还在增加呢？道理就在于三个字--多元化。当主板、显示卡出货因为季节性需求减少的时候，完全只会打"板卡牌"的微星们、技嘉们就只有仰天长叹，而与此同时，华硕、精英却可以在其它业务上补回损失，比如精英之APPLE笔记本，华硕之PS/2游戏机，这就叫"山不转水转"啊！ 只会围着山转不行，只会围着水转也不行，只有围着山山水水的团团转，才可以使自己赢得每个月的胜利！ 结束语： 据说，新浪、网易、搜狐的CEO们老早就做着一个同样的梦想，那就是让网站的广告收入在整体营收中降到50%以下。今天，也不知"张朝阳们"的目标是否实现了，不过，这种想法却被IT业界广为认同，精力与眼光要放到未来，老盯着自己碗里的一块肉，迟早，连这"最后的晚餐"都会被人夺走。 拿手的把戏玩到头了，换种玩法才能继续成为明天的赢家，显然，华硕与精英是参透了其中的禅机。但是，也许更多的主板大佬们却还盯着自己锅里的那块肉，傻傻的乐着,直到... 对本文有任何不同看法，请与网站主编联系，信箱：liyi@vip.zjlol.com
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